Johtajatyyli

Nykypäivän epävarmuudessa ja alati muuttuvassa ympäristössä omien vahvuuksien avulla johtaminen ja vaikuttaminen on tärkeää. Myös itsetuntemus ja sitä kautta omana parhaana versiona toimiminen adaptiivisesti ja resilientisti ovat tämän päivän johtamiskyvykkyyden keskiössä.

Jokaisella on oma luontainen johtajatyyli. Kasvatus, koulutus, kulttuuri, kokemukset ja persoonallisuustyyli vaikuttavat siihen, miten ajattelemme johtamisesta ja miten johdamme. Mitä paremmin tunnistamme sen, miltä pohjalta johdamme, sitä paremmiksi johtajiksi ja vaikuttajiksi tulemme.

9 erilaista johtajatyyliä

Persoonallisuustyyliin pohjaava johtajaprofiili ja sen läpikäynti kokeneen ammattivalmentajan kanssa tarjoaa sinulle käytännön läheisen tuen johtajana kehittymiseen. Käytämme enneagrammiin pohjaavaa profiilia kaikkien asiakkaidemme kanssa johtamisen kehittämisen tukena. Mallissa on yhdeksän erilaista johtajatyyliä ja voit tutustua niihin tarkemmin täällä: www.bisnesenneagrammi.fi

Voit myös kuunnella Leading Energy -podcastissamme mitä kunkin johtajatyylin johtajat itse kertovat perehdyttyään omaan johtajatyyliinsä. 

Kaikki jaksot täällä

Yhteistyöprosessi

 

  1. Mieti, miksi haluat kehittyä johtajana ja mallinna itsellesi, miltä onnistuminen näyttäisi 3 kuukauden päästä? (=oma tavoiteasetanta)
  2. Osta johtajatyyli-paketti täältä
    • Johtajatyylipakettiin kuuluu johtajakysely + johtajatyylin avaava johtajprofiili + n 60 min läpikäyntikeskustelu kokeneen ammattivalmentajan kanssa
  3. Profiilikeskustelun jälkeen:
      • Ymmärrät luontaiset vahvuutesi ja haasteesi
      • Saat vinkit kehitysalueiksi, jotta voit ja vaikutat paremmin
      • Saat listan vahvuuksista, joita voit hyödyntää vielä enemmän suhteessa asettamaasi tavoitteeseen

Lisätietoja

Johtajatyyli

Lorum ipsum

Nykypäivän epävarmuudessa ja alati muuttuvassa ympäristössä omien vahvuuksien avulla johtaminen ja vaikuttaminen on tärkeää. Myös itsetuntemus ja sitä kautta omana parhaana versiona toimiminen adaptiivisesti ja resilientisti ovat tämän päivän johtamiskyvykkyyden keskiössä.

Jokaisella on oma luontainen johtajatyyli. Kasvatus, koulutus, kulttuuri, kokemukset ja persoonallisuustyyli vaikuttavat siihen, miten ajattelemme johtamisesta ja miten johdamme. Mitä paremmin tunnistamme sen, miltä pohjalta johdamme, sitä paremmiksi johtajiksi ja vaikuttajiksi tulemme.

Johtajatyyli on juuri sinua varten, jos haluaisit:

Tavoitekeskeinen Prosessi
ja lähestymistapa

Johdon coaching on tavoitekeskeinen prosessi, jossa johtaja-coachattavan omat tarpeet ja tavoitetila ovat keskiössä. Johtaja kirkastaa, mitä hän haluaa saavuttaa tai kehittää omassa johtamisessaan. Johtaja-coachattava oivaltaa paljon itsestään ja omasta johtamistyylistään sekä saa aikaan näkyviä muutoksia johtamisessaan coaching-prosessin myötä.

Teemme coachingia systeemisesti, eli johtajan organisaatiokonteksti ja laajempi ympäristö asiakkaineen ja toimittajineen toimii coachingin viitekehyksenä.

Coachin rooli

Tarjoamme käyttöösi sinulle sopivimman kokeneen liiketoimintapohjaisen ammatticoachin, jolla on International Coaching Federation korkea laatustandardi.

Coachin rooli ei ole korjata tai käskeä johtajaa, sillä johtaja-coachattavat ovat erittäin kyvykkäitä ja osaavia ihmisiä. Coachingissa asiakas itse reflektoi, oivaltaa ja vie käytäntöön juuri hänelle tärkeitä asioita. Coach kuitenkin tukee ja haastaa johtajaa sopivassa suhteessa.

Jos haluaa kasvaa on pysähdyttävä
Previous
Next

Johdon Coaching prosessi

Coachin valinta ja sopimus

Coachin valinta ja sopimus

Tavoiteasetanta

Johtaja ja hänen esihenkilönsä asettavat tavoitteet yhdessä. Prosessi itsessään on sisällöiltä johtajan itsensä määrittelemä.

Johtajaprofiili

Johtaja vastaa kyselyyn, minkä pohjalta hän saa oman johtajaprofiilinsa.

Profiili validoidaan ja käydään läpi henkilökohtaisessa keskustelussa valmentajan kanssa.

Coaching tapaamiset

Tapaamisten määrä on tyypillisesti 2 x kk

1. Johtajanvahvuudet ja kehitysalueet mallinnetaan johtajan vahvuudet, haasteet ja sudenkuopat suhteessa organisaation tarpeisiin ja tilanteeseen.

2. Selkeys – luodaan systeeminen kuva organisaatiosta ja tilanteesta sekä siitä, mitä pitää tehdä.

3. Fokus – mihin pitää keskittyä ja mitä toimenpiteitä tehdä ja rutiineja ja toimintamalleja luoda 

4. Energia – oma energia, vuorovaikutusenergia, organisaatio-energian johtaminen ja käytännöt.

Seuranta

Coachingin vaikuttavuus ja tulokset, läpikäynti. Avaintaho-haastattelu / kolmikantakeskustelu.

Ota meihin yhteyttä

Onko sinulla kysyttävää?
Haluaisimme kuulla sinusta. Lähetä meille viesti, niin vastaamme mahdollisimman pian.

Tätä sivustoa suojaavat reCAPTCHA ja Google Tietosuojakäytäntö ja Käyttöehdot ovat voimassa.