Tiimityyli on tärkeä tiimijohtamisen elementti, joka auttaa tiimiä saavuttamaan halutut tulokset. Tiimityyli tuo esiin tiimin luontaiset vahvuudet ja katvealueet. Tiimityylin avulla saat nopeasti ymmärryksen tiimikokonaisuudestasi ja pääset kehittämään tiimin keskinäistä yhteistyötä sekä luottamusta.

Tiimityylin hyödyt ulottuvat kaikkiin tiimiläisiin, niin tiimin johtajaan kuin jäseniinkin.

Tiimityylianalyysikokonaisuus – testi ja sparraus – on toteuttavissa noin kuukaudessa.

Tiimicoaching -palvelumme vauhdittaa johtoryhmän vaikuttavuutta ja tuloksellisuutta. Tiimicoachingissa tiimi nousee uudelle tasolle. Tiimissä selkeys ja fokus kirkastuvat, yhteenkuuluvuus vahvistuu ja vahvuudet tulevat käyttöön.

Tiimicoachingista hyötyvät kaikenlaiset tiimit, niin liiketoiminnan johtoryhmät kuin erilaiset osaamisfunktiot.

Tiimicoaching-prosessi kestää min 6 kuukautta.

Selkeys Fokus Energia® Tiimijohtamisen ohjelma on puolen vuoden ohjelma, joka antaa eväät nykypäivän haastavaan ja dynaamiseen tiimijohtamiseen. Siinä osallistujat saavat teoriatietoa, käytännön työkaluja ja tiimiprojektin kautta käytännön testausta.

Tiimijohtamisen ohjelma sopii kenelle tahansa, joka on kiinnostunut rakentamaan ja ylläpitämään vaikuttavia ja hyvinvoivia tiimejä.

Tiimijohtamisen ohjelma kestää 6 kuukautta.

Johtamisen kehittämistä voi tehdä monesta näkökulmasta, yksilöstä organisaatiotasolle asti. Liikkeelle voidaan lähteä esimerkiksi johtamiskäytännöistä, rakenteista, johtamistaidoista tai johtajan oman kasvun tukemisesta käsin. Kaikki ovat tärkeitä tasoja, jos organisaation johtamista halutaan kehittää. Itsetuntemus ja erilaisuuden ymmärrys ovat kaiken onnistuneen kehittämisen ytimessä rakenteita väheksymättä ja siksi me liikumme myös tällä kasvun tasolla asiakkaidemme johtamisen kehittämisen projekteissamme.

Kulttuurin kehittämisestä puhutaan paljon. Organisaatioissa ja sen osissa on olemassa erilaisia kulttuureja. Kulttuuri vaikuttaa hyvinkin paljon siihen, miten organisaatiossa toimitaan, osin tiedostamattakin. Me autamme organisaatiota muokkaamaan kulttuuria lähtemällä siitä, että aluksi luodaan eteenpäin vievä, muutosta tukeva ja ratkaisuhakuinen energia. Sen jälkeen maaperä on oikeanlainen halutun kulttuurin aikaansaamiseksi.

Yhteistyökokemuksen johtamisosaaminen on erityisen tärkeää organisaatioiden rajojen yli tapahtuvassa yhteistyössä mutta kattaa myös sisäisen yhteistyön. Yhteistyökokemus on olemassa johdettiin sitä tai ei. Siksi se tärkeää kirkastaa se, minkälaisen yhteistyökokemuksen haluaa antaa ja saada ja alkaa tietoisesti viedä yhteistyötä siihen suuntaan.

Edelläkävijät johtavat yhteistyökokemusta laaja-alaisesti, eivätkä keskity yksinomaan asiakas- tai työntekijäkokemuksen johtamiseen.