Kulttuurin muotoilu halutun strategian mukaiseksi
Yhdessä kohti haluttua tavoitetta
Mistä on kysymys?
Johtamisella ja roolimalliasemassa olevien henkilöiden toiminnalla on keskeinen merkitys yrityskulttuurin ilmentymisessä, kuten myös sen uudelleenmuotoilussa. Silti kokemuksemme mukaan organisaatiokulttuurin käsite tuntuu asiakkaistamme epäkonkreettiselta ja sen johtaminen haastavalta.
Ei ole olemassa yhtä oikeaa organisaatiokulttuuria, vaikka tutkimukset osoittavatkin yleisiä johtamisen ja organisaatioiden kehittämisen trendejä. Kulttuurin tulisi tukea sitä, mitä organisaatio haluaa saada aikaan ja toisaalta kulttuurin tulee noudatella sitä, mitä laajempi toimintaympäristö hyväksyy ja odottaa.
Kulttuuri ei ole irrallinen asia, vaan keskeinen osa yrityksen ydintehtävän ja strategian onnistumista. Toisaalta strategia harvoin lentää ilman, että yrityksen kulttuuria uudistetaan.
Yrityskulttuurin elementit oman Selkeys Fokus Energia® -mallimme mukaisesti.
SELKEYS
Selkeys siitä, miten yritys näkee itsensä sen toimintaympäristössä. Tarvitaan selkeys siitä, miksi organisaatio on olemassa, mitä tavoitellaan ja mitä vahvuuksia organisaatiossa on. Tarvitaan selkeys omista sisäisistä toimintamalleista. Ennen kaikkea tarvitaan selkeys valintoja ohjaavista organisaatiossa vallalla olevista arvoista ja uskomuksista.
(mm. suunta, rakenne ja prosessit, osaaminen, arvot, uskomukset)
FOKUS
Fokus - Jokaisessa organisaatiossa priorisoidaan jotain, arvotetaan jotain yli jonkun muun, seurataan, palkitaan ja puututaan – tai jätetään puuttumatta omalla tavallaan. Tarvitaan ymmärrys siitä, mitä organisaatiossa priorisoidaan, mitä arvostetaan, mitä palkitaan, mihin puututaan (tai ei puututa), mitä seurataan, miten valintoja ja päätöksiä tehdään, mihin organisaation fokus menee.
(mm. palkitseminen ja puuttuminen, havainnointi ja seuranta)
ENERGIA®
Energia - Kaikki, mitä ihmiset tekevät, pohjaa motivaatioon ja energiaan. Jokaisen yrityskulttuurin ytimessä on organisaation energia. Tarvitaan sopiva määrä optimaalista energiaa, joka vie eteenpäin kohti haluttua päämäärää ketterästi ja kestävästi.
(mm. suorituskyky, ihmissuhteet, vuorovaikutus, psykologinen turvallisuus)
Mihin uskomme?
-
Energian johtamiseen muutoksessa
Organisaatioenergian muuttaminen on nopeampaa kuin kulttuurin muuttaminen. Energia välittyy jokaisessa kohtaamisessa ja sen joko rakentavaa/eteenpäin vievää tai tuhoavaa/hidastavaa, jarruttavaa. Mitä enemmän on rakentavaa energiaa, sitä varmemmin muutoksetkin edistyvät.
-
Anaboliseen energiaan
Kaikki lähtee energian oikeanlaisesta laadusta. Toimiva yhteistyö tapahtuu eteenpäin vievästä, innovointia tukevasta, anabolisesta energiasta käsin. Tuloksia ei saada aikaan, jos toimitaan katabolisesta vastarintaenergiasta käsin. Tulokset syntyvät luottamuksesta ja arvostuksesta käsin. Energialinja® on toimiva työkalu energian johtamiseen. Sillä, että ihmiset toimivat enemmän anabolisesta energiasta käsin, on suuri vaikutus.
-
Maturiteettiin ja paradigmamuutokseen
Hedelmällisen yhteistyön, yhden tiimin kokemuksen luominen edellyttää uudenlaista ajattelua. Vain olemalla itse pidemmällä voi johdatella toisiakin sinne. Edelläkävijät tiedostavat, että vaikuttavan yhteistyön saavuttaa siirtymällä valta-asetelman paradigmasta yhteistyöasenteeseen. Tämä siirtymä edellyttää niin yksilöiltä kuin organisaation tahoiltakin kypsyyttä, korkeampaa ”aikuisuuden tasoa”. Kykyä johtaa tehokkaasti ja inhimillisesti.
-
Sosiaalisen pääoman vahvistamiseen
Syvempi yhteistyö muutosmatkalla onnistuu, jos osapuolet tuntevat toisensa ja arvostavat toisiaan ja luottavat toisiinsa. Tämä edellyttää rohkeutta ja avoimuutta.
-
Train-the-Leader-Trainer -malliin eli toisille opettamiseen
Ammattivalmentajina ja coacheina varmistamme sen, että tarvittavat taidot ja työkalut jäävät organisaatioihin. Periaatteenamme on, että osaamisen on tärkeä jäädä systeemiin ja taitoja voidaan tehokkaasti ja vaikuttavasti viedä aina uusillekin tulokkaille.
-
Selkeyden ja fokuksen jatkuvaan varmistamiseen
Ilman selkeyttä asiat etene oikeaan suuntaan. Siksi selkeytetään se, mihin yhteistyöllä liiketoiminnallisesti pyritään ja siitä minkälainen yhteistyökokemus sen mahdollistaa. Fokus viedään organisaatioissa siihen, mihin se kulloinkin pitää kulttuurimuutoksen johtamisessa viedä. Kaikkea ei voi tehdä kerralla.
Yrityskulttuurin ja organisaatio-energian eroja
Yrityskulttuurin muuttaminen on hidasta.
Energiaa on helpompi ja nopeampi ohjata ja johtaa.
Energia tarttuu nopeasti. Erityisesti katabolinen energia tarttuu. Ajattele, jos tilassa on kolme henkilöä. Kaksi heistä ovat innostuneita ja yksi heistä on hyvinkin tympiintynyt ja sarkastinen. Jo matemaattisella kaavalla on nähtävissä, miten lopulta käy: 1x1x-1=-1
Jokaisen toimivan yrityskulttuurin ytimessä on rakentava, eteenpäin vievä anabolinen energia.
Kun organisaation energia on hyvällä tolalla, organisaation resursseista saadaan niiden potentiaali käyttöön. Itseään toteuttava, innostunut ja uutta luova joukko ihmisiä saa ihmeitä aikaan.
Eteenpäin vievä ja innostava organisaatioenergia tarttuu.
Yrityskulttuurissa on joko tahto ja osaaminen johtaa organisaatioenergiaa tai sitten ei. Tulokset ovat sen mukaisia.
Energian pystyy havaitsemaan nopeastikin tarkkailemalla.
Katso videolta onnistuneen kulttuurimuutoksen ensiaskeleet
Energialinja®
Miten edetä?
Energia on se voima, jolla saamme asioita tehdyksi. Kulttuurimuutos lähtee energian johtamisesta.
Kysy vinkit meiltä!
Haluatko tietää tyypillisimmät sudenkuopat ja valttikortit kulttuurimuutosmatkoilla?
Ota yhteyttä vaikka jo tänään, niin kerromme lisää ja mielellämme autamme teitä omannäköisellä kulttuurimuutosmatkallanne!
